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金乡经济开发区砥砺创新、优化体制 建高效高产团队
发布日期:2018-03-20浏览次数:字号:[ ]

按照全市经济开发区改革创新开放发展的要求,金乡经济开发区加快园区“去行政化”步伐,构建“大部制”扁平化管理体制,建立与新型工业化相适应的新型园区管理体系。

一是实施人事管理改革。科学重置岗位机构,全面推行岗位竞聘制度,打破身份、资历限制,领衔工作不按级别大小,按能力高低选定牵头领导。坚持以事定岗、以岗择人、竞聘上岗、按岗定薪、岗变薪变的原则,科学设立绩效工资体系,加大考核力度,合理拉开收入分配差距,实现从传统的按单位“评奖”向公开、透明、量化的“算奖”的转变

二是创新人才引进机制。建立人才引进绿色通道,对园区建设、企业发展特别需要的领军型人才、创新型人才和带资金、带项目的创业型人才等,实行“一人一策”、“一事一策”。利用招才引智奖励资金,定期邀请经济专家学者到园区讲学、培训,为园区建设建言献策。同时聘请省内外著名企业家、知名教授、策划专家、营销专家、高级技师等高级人才担任园区发展顾问,为工业园区建设“问症把脉”。

三是创新项目招引方式。实行拓普招商工作法,在京津冀、济青烟、苏锡杭、珠广深等地深入开展委托招商、全员招商、驻点招商,聘请当地社会能人作为招商顾问,以点带面、互联互通,形成常态化、责任化、确定性的委托招商关系,建立“星型、网状”招商布局,全面搭建重点区域关系网络,深入捕捉重点项目信息。

四是创新投融资机制。依托润业投融资公司,充分发挥政府的引领作用,不断充实政府引导基金规模,通过委托对外投资、实施政府类项目建设、为企业提供金融服务、经营管理国有资产等方式,整合区内闲置资源、吸纳社会有效资金,培育和发展创投基金群,年内实现融资亿元以上。





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